戦略経営知識

戦略と戦術の違い

５分で読めるコラムを用意しました。是非ご覧ください。
戦略と戦術の違いを理解することは「経営者（幹部）」の基本です。
院長や幹部が『戦略家』である必要がお分かりいただける筈です。

戦略が正しければ『全力で正しいこと』をします。
戦略が間違っていれば『全力で間違ったこと』をします。

医療経営に『戦略』は必須

何かを始めようとするときや方向を見直すとき…戦略思考は必須です。
安易に 戦術（道具*）を導入してはいませんか？
最初の導入は戦略に則っている必要があります。

過去に予約システムを作った私の経験で…
□もう少し検討して、柳田さんのシステムにしておけばよかった
□安いという理由で予約システムを決めてしまって大失敗した
□導入後、フォローがまったく無い
□その会社が倒産して無くなってしまった
□勧められるままに導入してしまった
□スタッフから “使いにくい” と苦情が出ている
戦術を扱うのはスタッフです。
…そのような医療機関を何件も見てきました。

「戦略」が明確でなければ「戦術」も不適切になります。
一度 手を休めて一緒に　経営の原理原則　を学んでおきませんか？
驚くほど経営感覚が変わります。
そのあとに必要な「戦術」を決めることが賢明です。

経営の原理原則をお伝えします

世の中にコンサルタントはたくさん存在します。
しかし依頼する際の基準があります。

• 戦略と戦術の違いを説明できないコンサルタントがいる
• 院長の経営方針と一致しない説明のことも多い
• 書籍にある「一般論」を熱く語るだけのコンサルタントもいる
• 世の中には1万以上の職種があるが医療業界に詳しいかは未知
  
• コンサルタントと医院の規模が一致しないことも多い
  当院は10名のクリニックなのに…大病院の話をされても…
• 有名大学を卒業し大企業に入社。その後にコンサルタントになった方
  話が『大企業（病院）の話』で多くは役に立たない
• 医療業界で営業（外回り）をしたこともない
• 病院の仕組みすら、よく知らない人もいる
  これらが原因で役に立たないコンサルタントも多くいるようです。

お知り合いや近隣医院で何かの戦術（道具）を導入して、
あっという間に集患・増患が叶い、職員や院内で働く環境がスマートに
整い、院長の業務が大きく減ったという施設をご存知ですか？
（ないと思います）

院長が抱える「課題」

• 患者さまを安定させる方法は
• スタッフを定着させるには
• 予想以上にかかる経費を見直したい
• 患者さま（見込み患者さま）に選ばれるクリニックには何をすれば
• 患者満足度を上げたい
  
• 差別化が必要と言うが…
• 業務が多過ぎて経営のことを考える余裕がない
• 休日も業務が多くて家族とゆっくり過ごす時間もない
  これらを実現させるためには「戦略思考」が必要です。

多忙な院長・薬局長の業務は多岐に亘り、時間もありません。
医療機関の差別化とは院長の「戦略能力」の差です。

この学びは『いつでも応用できる戦略』として身に付きます。
一緒に明確な未来を考える方法を学びませんか？
そうすればもう迷うことはありません。

料　金

中小病院・医院・調剤薬局の経営者さまへ

経営戦略について3時間で学習します。
例えば
・2回に分けて履修…でも構いません
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早く基礎を学んで自身の経営に反映させるべきと考えます。
スケジュールなどご要望に応需いたします。
ZOOMでも、直接訪問（要交通費）でもどのようにでも。
まずはご希望をご相談ください

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交通費
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