戦略院長

院長の自己研鑽

医院経営に『戦略』は必須です

戦略なき戦術に飛びつくと後悔します

広告やネット、営業担当からすすめられて
先生、これ便利ですよ…と安易に 戦術（道具*）を導入してしまうと…
“思っていたのと違ったな” …と、のちに気付いても簡単に止めたり
他社品に入れ替えるのはとても難しいです。
すでに多くの患者に広まってからの方向転換は容易ではありません。
最初の導入は慎重にならなければなりません。

過去に予約システムを作った私は…
□もう少し検討して、こっちにしておけばよかった
□安いという理由で予約システムを決めてしまって大失敗した
□まったくフォローが無い／倒産して、その会社が無くなってしまった
□業者に勧められるままに導入してしまった
□スタッフから “使いにくい” と文句が出ている
最後に戦術を取り扱うのはスタッフが多いのです。
…そのような医療機関を何件も見てきました。

院長の「戦略」が明確でなければ選ぶ「戦術」も不適切になりがちです。

一度 手を休めて一緒に　経営の原理原則　を学んでおきませんか？
驚くほど経営感覚が変わります。
そのあとに必要な「戦術」を決めることが賢明です。

戦略と戦術

５分で読めるコラムです。是非お読みください。
戦略と戦術を理解しておくことは「経営者」の基本です。
院長が『戦略家』である必要がお分かりいただけるはずです。

戦略が正しければ『全力で正しいこと』をします。
戦略が間違っていれば全員で『間違ったこと』をします。

経営の原理原則をお伝えします

世の中にコンサルタントはあまた居ますが選定基準があります。

• 戦略と戦術を説明できないコンサルタントがいる
• 院長の経営方針と一致しないことも多い
• 書籍の「一般論」を熱く語るだけのコンサルタントも多い
• 世の中には1万以上の職種があるが医療業界に詳しいか未知
  
• コンサルタントと医院の規模が一致しないことも多い
  大病院の話をされても…当院は10名のクリニックなのに…
• 有名大学を卒業し大企業に入社。その後にコンサルタントになった方
  話が『大企業（病院）の話』で多くは役に立たない。害になることも
• 医療業界で営業（外回り）をしたこともない
• 医療スタッフの業務役割すらよく知らない人もいる
  

これらが原因で役に立たないコンサルタントも多くいるようです。

お知り合いや近隣医院で何かの戦術（道具）を導入して、
あっという間に集患・増患が叶い、職員や院内で働く環境がスマートに
整い、院長の業務が大きく減ったという施設をご存知ですか？
（ないと思います）

院長が抱える「課題」

• もう少し患者が増えたらいい
• スタッフを定着させる方法は
• 予想以上にかかる経費を見直したい
• 患者に選ばれるクリニックを目指したい
• 患者満足度を上げたい
  
• 差別化が必要と言うが…
• 業務が多過ぎて経営のことを考える余裕がない
• 休日も業務が多くて家族とゆっくり過ごす時間もない

これらを実現させるために「戦略思考」が必要です。

多忙な院長の業務は多岐に亘り、時間もありません。
だからこそ「戦略思考」を身に付けておく必要があります。
医療機関の差別化とは院長の「戦略能力」の差です。

この学びは『いつでも応用できる戦略』として身に付きます。
一緒に明確な未来を考える方法を学びませんか？
もう迷うことはありません。

対　象

医院院長（歯科・調剤薬局・小規模病院様もご連絡ください）

講座内容

① 経営の原理原則（戦略院長）　120分　50,000円（税別）
この講座を受講ください。大きな意識改革になります。
それ以降の講座には関心が無ければ、ここで終了で構いません。

90分　30,000円（税別）
② 診療戦略：どの治療を主力とし広報するかの戦略
③ 地域戦略：患者を何処まで広げるかの戦略／地元 or 広範囲
④ 営業戦略：知ってもらう戦略／見込み患者の見つけ方
⑤ 患者戦略：継続患者になってもらう戦略
⑥ 組織戦略：戦術を行うのは組織  →  戦術スタッフ

早く基礎を学んで自身の経営に反映させなければなりません。
スケジュールなど要望に応需いたします。
ZOOMでも、直接訪問（要交通費）でもどのようにでも。
まずはご希望をご相談ください

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コンサルタントの依頼は不安や不明なことが多々あることでしょう。
お気軽にご連絡ください（無料）。
メールでも電話でもZOOMでも構いません。
どのようなコンサルテーションをするかお話しましょう。