経営には『戦略』が必須です
院長！ちょっと待ってください。
安易に手を出すと後悔に繋がるかもしれません。
院長には目指す「医院の姿」がある筈です。
しかし、その想いを「形」にするのはとても難しい。
まずは、一度 手を休めて下記のコラムをご覧ください。
５分で読めます…医院情報の入力も要りません（無料）
「戦略」と「戦術」の違いを知る
戦略が正しければ医院は『全力で正しいこと』をします。
間違っていたら『全力で間違ったこと』をしてしまいます。
経営の原理原則をお伝えします
私の役割は院長へ「戦略の考え方」をお伝えすることです。
戦略を決めず、その場限りに動くと無駄が多く利益は少なくなります。
院長のお知り合いに以下のような策（戦術）を施して、極めて短期間で
集患・増患が叶い、職員や院内の環境が整い、院長の業務が減ったという
医院はありますでしょうか？
“ Webサイトを作り直しましょう ”
“ 広告出しましょう”
“ 看板を立てましょう ”
“ 接遇研修を行いましょう ”
“ 動画を作りましょう！”
これらは全て「戦術」です。
医療機関の経営は何かを変えた（導入した）だけで劇的変化は望めないと
私は思っています。
総合的戦略をまずは考えて（模索して）戦術に取り掛かるべきと思います。
院長が抱える「課題」の例
院長によって考える課題は様々です。
例として以下のようなことが考えられます。
- もう少し患者さまを増やしたい
- スタッフが定着しない
- 予想以上に経費が出ていく
- 院長の業務が多過ぎてゆっくり経営を考える余裕がない
- 休日も業務があって家族との時間が取れない
- 患者さまにより選ばれやすい会社になりたい
- ホームページをリニューアルすればいいの？どのように？
- 患者満足度を上げたいが具体的に何をしたらよいのか？
- 差別化が必要と言うが…
これらを実現させるには先に「戦略」が肝心です。
多忙な院長の業務は多岐に亘り、時間もありません。
（製薬会社出身の私は、良く知っています）
だからこそ「戦略思考」を身に付けておく必要があります。
竹田陽一先生のランチェスター経営は経営の構成を8つに分類します。
経営戦略の組み立て方が明確になります。
ランチェスターの8大戦略に着目して策定しています。
この講座を学ぶと『いつでも応用できる戦略思考』が身に付きます。
一緒に明確な未来を考える方法を学びましょう。
もう迷うことはありません。
対 象
クリニック院長
講 座 内 容
まずは8大要因のうちの以下を学習します。
学習しながら貴社の現実にあてはめて「戦略」を作り上げていきます。
6講座１セット
① 経営の原理原則
② 商品戦略：どの商品を主力として集中するか
③ 地域戦略：営業エリアを何処まで広げるか／何処からは行かないか
④ 営業戦略：商品を多くの方に知ってもらう方法／見込み客の見つけ方
⑤ 顧客戦略：繰り返しの顧客になってもらう戦略
⑥ 時間戦略：経営者の時間の使い方／日々の工夫
経営は何かひとつに集中して力を入れたら全体が良くなるということはありません。
Webサイトを綺麗に作り直したら、あらゆることが良くなった…とは
なり得ないように。
貴殿の都合に合わせて学習スケジュールを考えます。
のんびりと時間をかけて勉強している時間もないはずです。
早くに基礎を学んで自身の事業に反映させなければなりません。
約90分×6回（基本コース）
例えば
- 週末に2講座づつ学習していく
- 業務終了後に1講座づつ学習していく
- などなど
の要望に応需したします。
ZOOMでも、直接訪問（要交通費）でもどのようにでも。
ご希望をご相談ください
料 金
1回 90分×6回（1回12,000円）：72,000円（税別）
ご連絡・ご相談ください
コンサルの依頼には不安なことや不明なことも多々あることでしょう。
まずはお気軽にご連絡ください。
どのようなコンサルをするかをお話いたしましょう。
