経営には『戦略思考』が必要です
『戦略』無くして『戦術』なし
経営者には目指す「理想の姿（ありかた）」がある筈です。
しかし、その想いを「形」にすることはとても難しい。
「戦略」と「戦術」の違いを知る
戦略が正しければ会社は『全力で正しいこと』をします。
間違っていたら『全力で間違ったこと』をしてしまいます。
経営の原理原則をお伝えします
私の役割は経営者へ「戦略の考え方」をお伝えすることです。
お気付きのように戦略を決めず、その場限りに動くと期待した効果を
得るのは無駄が多くなり利益は少なくなります。
“ Webサイトを作り直しましょう ”
“ 広告出しましょう”
“ 看板を立てましょう ”
“ 接遇研修を行いましょう ”
これらは全て「戦術」です。
「戦略」を決めることなく「戦術」を行っていませんか？
『経営計画』『事業計画』が「戦術」の羅列になっていませんか？
まず「戦略」を考え、それを実現させる手段として「戦術」があります。
経営者が抱える「課題」の例
経営者によって課題は様々です。
例として以下のようなことが考えられます。
- もう少しお客さまを増やしたい
- スタッフが定着しない
- 予想以上に経費が出ていく
- 経営者の業務が多過ぎてゆっくり経営を考える余裕がない
- 休日も業務があって家族との時間が取れない
- お客さまにより選ばれやすい会社になりたい
- ホームページをリニューアルすればいいの？どのように？
- 顧客満足度を上げたいが具体的に何をしたらよいのか？
- 競合他社との差別化が必要と言うが…
結果には必ず原因があります。
これらを実現させるには「戦略」が肝心です。
多忙な経営者の業務は多岐に亘ります。
だからこそ「戦略思考」を身に付けておく必要があります。
竹田陽一先生のランチェスター経営は経営の構成を8つに分類します。
経営戦略の組み立て方が明確になります。
ランチェスターの8大戦略に着目して策定しています。
経営に必要な「戦略的考え方」を知り、そのうえで実際に
どのような「戦術」を実行していくかという事です。
この講座は学んでおくと『いつでも応用できる戦略思考』として身に付きます。
一緒に明確な未来を考える方法を学びましょう。
対 象
小規模事業者の経営者／個人事業主
講 座
まずは8大要因のうちの以下を学習します。
学習しながら貴社の現実にあてはめて「戦略」を作り上げていきます。
6講座１セット
① 経営の原理原則
② 商品戦略：どの商品を主力として集中するか
③ 地域戦略：営業エリアを何処まで広げるか／何処からは行かないか
④ 営業戦略：商品を多くの方に知ってもらう方法／見込み客の見つけ方
⑤ 顧客戦略：繰り返しの顧客になってもらう戦略
⑥ 時間戦略：経営者の時間の使い方／日々の工夫
経営は何かひとつに集中して力を入れたら全体が良くなるということはありません。
Webサイトを綺麗に作り直したら、あらゆることが良くなった…とは
なり得ないように。
貴殿の都合に合わせて学習スケジュールを考えます。
のんびりと時間をかけて勉強している時間もないはずです。
早くに基礎を学んで自身の事業に反映させなければなりません。
約90分×6回（基本コース）
例えば
- 週末に2講座づつ学習していく
- 業務終了後に1講座づつ学習していく
- などなど
の要望に応需したします。
ZOOMでも、直接訪問（要交通費）でもどのようにでも。
ご希望をご相談ください
料 金
1回 90分×6回（1回12,000円）：72,000円（税別）
ご連絡・ご相談ください
コンサルの依頼には不安なことや不明なことも多々あることでしょう。
まずはお気軽にご連絡ください。
どのようなコンサルをするかをお話いたしましょう。
