医院経営に『戦略思考』を
『戦略』無くして『戦術』なし
院長はご自身が目指す「医院の姿」のために、日々尽力されていることと思います。
しかし、その想いを実際に「形」にすることはとても難しいです。
根本的な『戦略』を整えることが第一に行うことです。
「戦略」が正しければ医院は『全力で正しいこと』をします。
「戦略」が間違っていたら医院は『全力で間違ったこと』をします。
経営の原理原則をお伝えします
私の使命は院長へ「戦略の考え方」をお伝えすることです。
戦略を決めずに動くと無駄が多くなり利益は少なくなります。
“Webサイトを作り直しましょう”
“広告出しましょう”
“看板を立てましょう”
これらは全て「戦術」です。
言われるがまま、思いつくままに「戦術」を行っていませんか？
それは院長の「戦略」に則っていますか？
院長が抱える「課題」の例
医院によって課題は様々です。
例として以下のようなことが考えられます。
- 集患増患／もう少し患者を増やしたい
- 混雑が激しく診療に支障をきたしている
- 混雑が激しく患者のストレスが噴出しそう
- スタッフが定着しない
- 予想以上に経費が出ていく
- 院長の業務が多過ぎて経営を考える余裕がない
- 休みも業務があって家族との時間が取れない
- 患者により選ばれやすいクリニックになりたいが…
- ホームページをリニューアルすればいいの？どのように？
- 顧客満足度を上げたいが具体的に何を？
- 他のクリニックとの差別化が必要と言うが
結果には必ず原因があります。
院長は「医師」であり「経営者」でもあります。
多忙な院長の業務は多岐に亘ります。
だからこそ、早期に「戦略思考」知識を身に付けなければなりません。
ランチェスターとは
ランチェスター経営は経営の構成要因を8つに分類します。
経営に必要な「戦略の考え方」を知り、実際には何をしていくか…
事業に落とし込んで行くという事です。
この学習&研究は、学んでおくと『いつでも応用できる戦略思考の基本』として身に付きます。
一緒に明確な未来を考える方法を学びましょう。
対 象
クリニックの院長
講 座
経営の8大要因を学習します。
経営は何かひとつに集中して力を入れたら全体が良くなるということはありません。
Webサイトを綺麗に作り直したら、ありとあらゆることが良くなった…とはなり得ないように。
院長の都合に合わせて学習スケジュールを考えましょう。
約90分×8回（通常）
- 例えば週末に2講座づつ学習していく
- 診療終了後に1講座づつ学習していく
- などなど
学習パターンは院長の要望に応需したします。
ご希望をご相談ください
料 金
1回約90分×8回（1回25,000円）：200,000円（税別）
前払いとなっております
ご連絡・ご相談ください
コンサルの依頼には不安なことや不明なことも多々あることでしょう。
まずはお気軽にご連絡ください。少しお話いたしましょう。
